Dr.I.K.Adizess- Kā un kāpēc lietas var noiet traģiski greizi?

Komunisma nolūks un mērķis bija galīgais taisnīgums un laime: visi cilvēki būs vienlīdzīgi; nebūs citu cilvēku ekspluatācijas. Un kas notika?Miljoniem ‘kulaku’, zemes īpašnieku, tika nogalināti, un Ukrainas tauta bija badā. Miljoniem cilvēku tika nosūtīti uz gulagiem, kur viņi smagi cieta vai gāja bojā. Kas notika? Mērķis bija tik skaidrs. Lietas noiet greizi, kad vadītāji uzskata, ka viņu mērķis attaisno…

Jevgēnijs Kopilkovs- no “Dibinātāja slazda” līdz apgrozījuma rekordam

Labi zinu, kāda ir uzņēmēju attieksme pret biznesa konsultantiem – tā ir skeptiska. Arī es 30 gadu vecumā domāju tāpat: esmu viens no pieciem jaunākajiem miljonāriem Latvijā, kāpēc man būtu vajadzīgas konsultācijas? Šobrīd man ir 48 gadi, un es domāju citādi: līdzīgi kā sportā, arī biznesā nevar gūt izcilus rezultātus bez laba trenera, bez sistemātiskas…

Uzplaukums: gatavs, gribošs un īstajā formā, lai atkal un atkal gūtu panākumus

Uzplaukums ir optimālā pozīcija uzņēmuma dzīves ciklā, kur organizācija beidzot panāk līdzsvaru starp kontroli un elastību. Uzplaukums faktiski nav viens punkts dzīves cikla līknē. Tā vietā to vislabāk attēlo līknes segments, kas ietver gan augšanas, gan novecošanas apstākļus. Uzplaukums ir vienmēr mainīgs stāvoklis – ceļojuma posms, nevis patvērums ceļa galā. Organizācijas un uzņēmumus, kas atrodas…

Greg Mathers – organizācijas panākumu avots

Kultūrai uzņēmumā ir būtiska nozīme. Savstarpējās uzticēšanās un cieņas gaisotne ir tas, kas uzņēmumiem ir jāveido, kas ir jābūvē. Ir jāintegrē cilvēki, jāpanāk, ka tie savstarpēji sadarbojas, lai kopīgiem spēkiem risinātu problēmas nevis meklētu vainīgo. Un šis ir īstenais līdera un vadītāja darbs- panākt, ka dažādi cilvēki ar atšķirīgām interesēm savstarpēji sadarbojas. Tādejādi veidojot kultūru,…

Dr.I.K.Adizess- Vai tās ir domstarpības, diskusija vai strīds?

Dažās valodās vārds “domstarpības” un vārds “konfrontācija” ir vienādi. Piemēram, spāņu valodā diskusija ir “una pelea” , strīds. Kā mēs varam organizēt civilizētu, konstruktīvu viedokļu apmaiņu, no kuras mācās visas puses un tādējādi panākt labāku lēmumu? Tas ir atkarīgs no mūsu izvēlētajiem vārdiem. Vārdi mūsu apziņā izsauc kartes. Tās kaut ko nozīmē, un šīs nozīmes…

Dr.I.K.Adizess – veselīga organizācija kā stratēģisko panākumu atslēga

Stratēģiju nedz izlemj, nedz arī ievieš viens indivīds. To izveido cilvēku grupa, kura mijiedarbojas, spriež un īsteno savu lēmumu. Šo cilvēku lēmums un tā īstenošana ir viņu interešu rezultāts viņu skatījumā. Lēmēju intereses nosaka viņu vara un pienākumi organizācijas struktūrā. Šajā video par to, kādēļ veselīgas organizācijas veidošana ir atslēga tam, lai gūtu stratēģiskos panākumus.…

Vai jūsu cilvēki ir atbildīgi?

Vectēvs vai vecmāmiņa, kas pārdod dažādas pārtikas preces tirgū, iespējams, pazīst bilanci, peļņas/ zaudējumu aprēķinu un naudas plūsmu. Protams, viņi nezina, ka šīs lietas sauc tieši tā. Bet, ja jūs viņiem pajautāsiet par biznesu, viņi skaidri saprot, ap ko lietas grozās. Diemžēl mūsu uzņēmumos mēs to bieži vien pazaudējam. Notiekošo ir grūti izskaidrot. Kurš par…

Vadības mīts: Panākumus gūst tie uzņēmumi, kuri ir viselastīgākie.

Panākumus gūst tie uzņēmumi, kuri ir viselastīgākie. Šis ir labs mīta piemērs, jo tā ir 20. gs. 90. gados radusies iedoma. Mēģinot atdzīvināt birokrātijas, daudzi vadības pārmaiņu guru ieteica atbrīvoties no struktūras un hierarhijas. “Tas vairos uzņēmumu elastīgumu,” viņi mūs iedrošināja. Attiecībā uz novecojošiem uzņēmumiem viņiem varētu būt taisnība, taču augošu uzņēmumu šāds ceļš iznīcinās.…

Dr. I. K. Adizess – Mīts par Ideālo pāri

Varbūt visizplatītākais un kaitējošākais no stereotipiem ir mīts vai cerība par bezkonfliktu, vienmēr laimīgu laulību. Filmas šo ilūziju pārdevušas gadu desmitiem. To jau ilgi masveidā turpina pastiprināt reklāmas nozare. Plakāts ceļojumu aģentūrā: Pāris, pie jūras, ekskluzīvā pludmalē. Šķiet, ka viņi lieliski pavada laiku. Katram rokā turot glāzi sarkanvīna, viņi nevar vien beigt viens otram smaidīt.…

Vadības mīts: Pārsniegtas pārdošanas apjomu un izmaksu prognozes ir labi vadīts uzņēmums

Ja uzņēmums nepārtraukti pārsniedz savu pārdošanas apjomu un izmaksu prognozi, tas nozīmē, ka uzņēmums tiek labi vadīts. Nepareizi. Ja reālie pārdošanas apjomi nemitīgi ir lielāki, nekā budžetā paredzēts, un reālās izmaksas vienmēr mazākas, tas nozīmē, ka budžetā norādītais ir pārāk viegli īstenojams. Uzņēmums ir kļuvis slinks. Tā mērķi ir pārlieku viegli sasniedzami, un darbiniekiem trūkst…