Pārtikas sistēmas kopīgu pārmaiņu kontrolsaraksts

Patlaban katra uzņēmējam un lēmumu pieņēmējam ir svarīgi saprast, kā strādāt milzīgas nenoteiktības apstākļos, kā vadīt pārmaiņas un prioritātes. Nepieciešams efektīvi prognozēt un analizēt riskus un rast tiem rezultatīvākos risinājumus, taču, lai to paveiktu, būtiski ir ne tikai katram apzināties savas prioritātes, resursus un kapacitāti, bet arī nepieciešamo mijiedarbību ar citiem, kopīgu rīcību un/vai kopīga…

Viktorija Kučerčuka: Transformācija vai pārmaiņas? Organizācijas pārveidošanas ceļš.

Viktorija Kučerčuka Pasniedzēja, Adizes institūta Ukrainas biroja vecākā sertificētā partnere. Ekspertu apmācību uzņēmuma “Team Expert” vadošā partnere. Biznesa trenere un koučs.   Kā pieredzējis pasniedzējs es uzskatu, ka vislabākais veids, kā mudināt klausītājus domāt, ir uzdot jautājumu auditorijai. It īpaši, ja klausītāji ir nopietni biznesa cilvēki. Vēl jo īpaši, ja runa ir par terminiem, kas…

Fokusēties uz to, ko var kontrolēt (Krīzes kontrolsaraksts)

Situācija šobrīd mainās pa stundām – arī apstākļos, kas skar vadītājus un uzņēmumus! Visticamāk, ka tie ,kas orientēti uz krīzes vadību , spēju ātri pieņemt lēmumus vai veikli izvērtēt riskus, kaut kā tiek galā. Tomēr- cik stipri visi darbinieki, tik stiprs uzņēmums; cik stipri uzņēmumi, tik stipra mūsu ekonomika; cik stipra mūsu ekonomika, tik stipra…

Anastasija Udalova : Stratēģija- vadīties pēc “gut” sajūtas

Intervijas fragments ar Anastasiju Udalovu. Anastasija ir “H.A.Brieger” līdzīpašniece un CEO, kas ir arī zīmola “Dzintars” turētājs. Informācijai ir liels spēks – spēks graut vai uzlabot komandas darbu, spēks ietekmēt un pieņemt veiksmīgus biznesa lēmumus, spēks pacelt no jauna! Jo ne velti arī viens no būtiskākajiem biznesa struktūras elementiem ir informācijas plūsma. Anastasijai ir izdevies…

Kārlis Danēvičs : Sev, uzņēmumam un sabiedrībai labi lēmumi

Intervijas fragments ar Kārli Danēviču, SEB bankas Valdes locekli, Baltic Institute of Corporate Governance padomes locekli, SOS bērnu ciemata Padomes priekšsēdētāju un SOS Children Villages International senatoru par lēmumu nozīmi mūsu ikdienā, pārmaiņās un finansēs, par demokrātijas un diktatūras lomu lēmumu pieņemšanā, kā arī par to, kā pieņemt sev, uzņēmumam un sabiedrībai labus lēmumus.  …

Gunta Špīse : Apzināties brīžus, kad stils sāk vadīt!

Intervija ar Guntu Špīsi, ražošanas uzņēmuma KRONUS personāla attīstības un mācību projektu vadītāju, kura rūpējas par vadītāju un darbinieku profesionālo attīstību.   Gunta, vai Tu zini savu Vadības stilu? Es zinu, es kādreiz biju tāds ļoti tīrs administratīvais stils. Šobrīd es teiktu tā, ka es esmu tikusi tik tālu, ka manī ir arī gan tāds…

Dr. Zvezdan Horvat : Kāpēc Facebook ir jāmaina organizatoriskā struktūra?

Jaunākās ziņas – Facebook ir mainījis nosaukumu uz Meta. Pirmais jautājums, ko mēs visi sev uzdevām, kad dzirdējām, bija – kas ir Meta? Otrais – kāpēc? Termins “metaverse” nāk no zinātniskās fantastikas un attiecas uz 3D virtuālo pasauli, kurā dzīvo reālu cilvēku iemiesojumi. Facebook to definē kā virtuālo telpu kopumu, kurā varat veidot un pētīt kopā ar…

Dr. Zvezdan Horvat : Komandas darbs – iedoma vai nepieciešamība?

Lasot menedžmenta literatūru vai klausoties lekcijas, nav iespējams nepamanīt bieži lietoto terminu “komandas darbs”. Bet ko tas īsti nozīmē? Vai tas ir tikai jēdziens, kas, tāpat kā daudzi citi, nāk un iziet no modes, piemēram, TQM vai biznesa procesu pārplānošana? Vai mums tas tiešām ir vajadzīgs? Kādi ir komandas darba priekšnosacījumi? Un tā tālāk. Šajā rakstā mēs centīsimies sniegt pilnīgāku…

Dr. I.K.Adizes – Kas ir veselīga organizācija?

Kad dibinātājs dibina uzņēmumu, peļņa ir tāls sapnis. Ja uzņēmums tiek dibināts tikai ar mērķi gūt peļņu, dibinātājs būs vīlies. Uzņēmumā nav peļņas, un, ciktāl tas attiecas uz ilgtermiņu, tā netiek apsolīta vai garantēta. 95% jaundibināto uzņemumu šajā cieš neveiksmi. Veselīgs jaundibinātais uzņēmums ir tas, kurā dibinātāji veidoja uzņēmumu, jo viņi tirgū atklāja vajadzību, kas…

Dr.I.K.Adizess – Veselīga organizācija: KĀ UN KĀPĒC ?

Dr.Adizes uzsver, ka nodrošināt peļņu gan īstermiņā, gan ilgtermiņā, var tikai organizācija, kas ir veselīga. Lai tā tāda būtu jāatīsta cieņa un uzticēšanās. Tad, kas ir vajadzīgs veselīgā organizācijā, kurā valda cieņa un uzticēšanās? “Lielākā kļūda, ko atzinis Īlons Masks kādā intervijā, ir tā, ka viņš pievērsis pārāk lielu uzmanību kompetencēm, nevis pašam cilvēkam un…