Situācija šobrīd mainās pa stundām – arī apstākļos, kas skar vadītājus un uzņēmumus! Visticamāk, ka tie ,kas orientēti uz krīzes vadību , spēju ātri pieņemt lēmumus vai veikli izvērtēt riskus, kaut kā tiek galā. Tomēr- cik stipri visi darbinieki, tik stiprs uzņēmums; cik stipri uzņēmumi, tik stipra mūsu ekonomika; cik stipra mūsu ekonomika, tik stipra mūsu valsts.
Svarīgi saprast, kādā pārmaiņu režīmā un ar ko strādāt vispirms milzīgas nenoteiktības apstākļos. Turklāt šajā režīmā, kas patlaban orientēts uz krīžu risinājumiem un risku analīzi, būtiski apzināties savu kapacitāti un prioritātes, neaizmirstot mieru un vienotību organizācijā- savstarpējo uzticēšanos un cieņu. Par to arī iestājas un dienu no dienas pie tā strādā Adizes institūts.
Nenoteiktības apstākļos, kad nevar izveidot vienu skaidru darbības plānu, nevajadzētu arī ieņemt nogaidīšanas pozīciju. Atbilde uz jautājumu “ko tad tieši darīt?” nav acīmredzama īpaši, kad adrenalīna līmenis pārsniedz normu.
Tādēļ vadītājiem un organizācijām tika piedāvāts piedalīties atklātajā Adizes praktiķu kluba diskusijā, kur piedalījās labākas vadības praktiķi no dažādiem uzņēmumiem.
Tiekoties diskusijā:
- apkopojām vadītāju un uzņēmumu idejas un pieejas,
- iepazīstinājām ar Adizes “Krīzes kontrolsarakstu uzņēmuma gatavības novērtēšanai darbam lielos ārējās vides nenoteiktības apstākļos”,
- caur 4 šķautnēm – Sadarbība ar klientiem, Operacionālie procesi, Personāla vadība, Finanšu vadība- meklējām risinājumus,
- un izstrādājam vadlīnijas rīcībai krīzes/ ārkārtas situācijās, koncentrējoties uz kontrolējamo.
No skaidras rīcības viedokļa būtiski apzināt stratēģisko un operatīvo pārmaiņu kapacitāti un izvēlēties precīzāko pārmaiņu vadības modeli. Aicinām pārliecināties, vai pārmaiņu vadība norit atbilstoši esošajai krīzes/ ārkārtas situācijai. Veikt nepieciešamākās operatīvās un korektīvās darbības, atbilstoši esošajam pārmaiņu režīmam.
Spēciniet šīs sadaļas uzņēmumā, jo “pastāvēs, kas mainīsies”, it īpaši šobrīd, kad šķiet, ka skaties “youtube” video paātrinājumu vismaz x3 iestatījumā!
Un jautājiet pēc palīdzības, ja nepieciešams. Adizes institūts var palīdzēt, ne tikai stiprināt krīzes kontrolsaraksta sadaļas, bet izvērtēt būtiskāko un izveidot fokusētus darbību plānus.
Cik stipri visi darbinieki, tik stiprs uzņēmums; cik stipri uzņēmumi, tik stipra mūsu ekonomika; cik stipra mūsu ekonomika, tik stipra mūsu valsts.
Tikšanās laikā 03.martā Adizes praktiķi, uzņēmēji, vadītāji un eksperti no visas Latvijas diskutēja un turpina strādāt neklātienē pie Uzņēmuma pārmaiņu kontrolsaraksta apzinātai rīcībai, pielāgojoties jaunai un nākotnes realitātei. N.B. Saraksts tiks papildināts vairākas reizes nedēļā turpmākā mēneša laikā – sekojiet mūsu ziņām sociālajos tīklos Facebook un LinkedIn
