Lasot menedžmenta literatūru vai klausoties lekcijas, nav iespējams nepamanīt bieži lietoto terminu “komandas darbs”. Bet ko tas īsti nozīmē? Vai tas ir tikai jēdziens, kas, tāpat kā daudzi citi, nāk un iziet no modes, piemēram, TQM vai biznesa procesu pārplānošana? Vai mums tas tiešām ir vajadzīgs? Kādi ir komandas darba priekšnosacījumi? Un tā tālāk. Šajā rakstā mēs centīsimies sniegt pilnīgāku…
Details
Kad dibinātājs dibina uzņēmumu, peļņa ir tāls sapnis. Ja uzņēmums tiek dibināts tikai ar mērķi gūt peļņu, dibinātājs būs vīlies. Uzņēmumā nav peļņas, un, ciktāl tas attiecas uz ilgtermiņu, tā netiek apsolīta vai garantēta. 95% jaundibināto uzņemumu šajā cieš neveiksmi. Veselīgs jaundibinātais uzņēmums ir tas, kurā dibinātāji veidoja uzņēmumu, jo viņi tirgū atklāja vajadzību, kas…
Details
Dr.Adizes uzsver, ka nodrošināt peļņu gan īstermiņā, gan ilgtermiņā, var tikai organizācija, kas ir veselīga. Lai tā tāda būtu jāatīsta cieņa un uzticēšanās. Tad, kas ir vajadzīgs veselīgā organizācijā, kurā valda cieņa un uzticēšanās? “Lielākā kļūda, ko atzinis Īlons Masks kādā intervijā, ir tā, ka viņš pievērsis pārāk lielu uzmanību kompetencēm, nevis pašam cilvēkam un…
Details
Komunisma nolūks un mērķis bija galīgais taisnīgums un laime: visi cilvēki būs vienlīdzīgi; nebūs citu cilvēku ekspluatācijas. Un kas notika?Miljoniem ‘kulaku’, zemes īpašnieku, tika nogalināti, un Ukrainas tauta bija badā. Miljoniem cilvēku tika nosūtīti uz gulagiem, kur viņi smagi cieta vai gāja bojā. Kas notika? Mērķis bija tik skaidrs. Lietas noiet greizi, kad vadītāji uzskata, ka viņu mērķis attaisno…
Details
Labi zinu, kāda ir uzņēmēju attieksme pret biznesa konsultantiem – tā ir skeptiska. Arī es 30 gadu vecumā domāju tāpat: esmu viens no pieciem jaunākajiem miljonāriem Latvijā, kāpēc man būtu vajadzīgas konsultācijas? Šobrīd man ir 48 gadi, un es domāju citādi: līdzīgi kā sportā, arī biznesā nevar gūt izcilus rezultātus bez laba trenera, bez sistemātiskas…
Details
Uzplaukums ir optimālā pozīcija uzņēmuma dzīves ciklā, kur organizācija beidzot panāk līdzsvaru starp kontroli un elastību. Uzplaukums faktiski nav viens punkts dzīves cikla līknē. Tā vietā to vislabāk attēlo līknes segments, kas ietver gan augšanas, gan novecošanas apstākļus. Uzplaukums ir vienmēr mainīgs stāvoklis – ceļojuma posms, nevis patvērums ceļa galā. Organizācijas un uzņēmumus, kas atrodas…
Details
Kultūrai uzņēmumā ir būtiska nozīme. Savstarpējās uzticēšanās un cieņas gaisotne ir tas, kas uzņēmumiem ir jāveido, kas ir jābūvē. Ir jāintegrē cilvēki, jāpanāk, ka tie savstarpēji sadarbojas, lai kopīgiem spēkiem risinātu problēmas nevis meklētu vainīgo. Un šis ir īstenais līdera un vadītāja darbs- panākt, ka dažādi cilvēki ar atšķirīgām interesēm savstarpēji sadarbojas. Tādejādi veidojot kultūru,…
Details
Dažās valodās vārds “domstarpības” un vārds “konfrontācija” ir vienādi. Piemēram, spāņu valodā diskusija ir “una pelea” , strīds. Kā mēs varam organizēt civilizētu, konstruktīvu viedokļu apmaiņu, no kuras mācās visas puses un tādējādi panākt labāku lēmumu? Tas ir atkarīgs no mūsu izvēlētajiem vārdiem. Vārdi mūsu apziņā izsauc kartes. Tās kaut ko nozīmē, un šīs nozīmes…
Details
Stratēģiju nedz izlemj, nedz arī ievieš viens indivīds. To izveido cilvēku grupa, kura mijiedarbojas, spriež un īsteno savu lēmumu. Šo cilvēku lēmums un tā īstenošana ir viņu interešu rezultāts viņu skatījumā. Lēmēju intereses nosaka viņu vara un pienākumi organizācijas struktūrā. Šajā video par to, kādēļ veselīgas organizācijas veidošana ir atslēga tam, lai gūtu stratēģiskos panākumus.…
Details
Vectēvs vai vecmāmiņa, kas pārdod dažādas pārtikas preces tirgū, iespējams, pazīst bilanci, peļņas/ zaudējumu aprēķinu un naudas plūsmu. Protams, viņi nezina, ka šīs lietas sauc tieši tā. Bet, ja jūs viņiem pajautāsiet par biznesu, viņi skaidri saprot, ap ko lietas grozās. Diemžēl mūsu uzņēmumos mēs to bieži vien pazaudējam. Notiekošo ir grūti izskaidrot. Kurš par…
Details
