Labi zinu, kāda ir uzņēmēju attieksme pret biznesa konsultantiem – tā ir skeptiska. Arī es 30 gadu vecumā domāju tāpat: esmu viens no pieciem jaunākajiem miljonāriem Latvijā, kāpēc man būtu vajadzīgas konsultācijas?
Šobrīd man ir 48 gadi, un es domāju citādi: līdzīgi kā sportā, arī biznesā nevar gūt izcilus rezultātus bez laba trenera, bez sistemātiskas nākamo attīstības posmu sasniegšanas. Taču mani uzskati mainījās tikai pēc tam, kad gada laikā zaudēju vairāk nekā 2 miljonus eiro. Šī grāmata ir jūsu iespēja neatkārtot manas un daudzu citu uzņēmēju pieļautās kļūdas.
2015. gadā Latakko jau bija stabila kompānija ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi. Mums bija profesionāla komanda, labākais produktu portfelis nozarē un lojāli klienti. Bet peļņas nebija. Vēl vairāk – mēs cietām pamatīgus zaudējumus. Es sapratu, ka kaut kas nav pareizi, un sāku meklēt risinājumus. Pavisam nejauši uzgāju video, kurā Dr. Ichaks Adizess stāsta par līdera lomu un par vadītāju biežāk pieļautajām kļūdām. To skatoties, man bija sajūta, ka viņš runā tieši par manu uzņēmumu. Turklāt tā, it kā būtu bijis blakus vismaz pēdējos 10 gadus: viņš uzskaitīja visu, ko esmu darījis. Visas pieļautās kļūdas, izdarītās izvēles un piedzīvotos zaudējumus. Tad kādā pasākumā es iepazinos ar Gregu Matersu (Greg Mathers) – Adizes Institūta vecāko sertificēto partneri un Adizes Latvia izpilddirektoru. Cita starpā viņš pajautāja: “Kurš šobrīd rūpējas par Latakko attīstību?” Atbildēju, ka es. “Bet vajadzētu panākt, lai tas ir svarīgi ikvienam uzņēmuma darbiniekam,” paskaidroja Gregs.
Man patika šāda pieeja. Vienmēr esmu gribējis panākt, lai kompānija nestu peļņu arī bez manas līdzdalības. Taču realitātē es joprojām personīgi vadīju Latakko. Mēs uzsākām sadarbību. Adizes institūta pārstāvji palīdzēja mums saprast, ka atrodamies tā dēvētajā “aiziet, aiziet!” posmā, turklāt tā anormālajā paveidā “dibinātāja slazds” jeb uzņēmuma attīstības posmā, kurā visi lēmumi tiek pieņemti vienpersoniski un visa atbildība par tiem gulstas uz viena cilvēka pleciem. Jā, tas bija ļoti atbilstoši manam vadības stilam, un man patika nemitīgi virzīties uz priekšu, it īpaši pārdošanas apjomu paaugstināšanas ziņā. Bet efektivitāte šādam darba organizēšanas modelim bija zema: 250 darbinieki gaidīja norādes tieši no manis.
Ieviešot dzīvē Adizes programmu, mani patīkami pārsteidza fakts, ka ikvienam no 11 organizācijas terapijas soļiem ir izstrādātas detalizētas instrukcijas. Parasti konsultācijas tiek sniegtas mutiski, dažkārt ir pieejamas tādas padomu grāmatas kā šī, bet nevienam citam terapijas variantam nebija šādu precīzu nepieciešamo darbību aprakstu.
Šobrīd esam pabeiguši jau 8 terapijas soļus. Tos var uzskatīt arī par savdabīgām kompānijas transformācijas fāzēm, un ieguvumi jau tagad ir redzami visās darbības jomās. Iepriekš mūsu kompānijas veiksme balstījās uz rūpēm un uzmanību pret klientiem, darbiniekiem un
piegādātājiem. Pateicoties Adizes programmai, mēs pievienojām vēl divas vērtības: cieņu un uzticēšanos. Mēs sākām ieviest šīs vērtības dzīvē, un tas ļāva mums mainīt korporatīvo kultūru. Mēs pārstājām kavēt sanāksmes un sākām ieklausīties cits citā. Sākām risināt jautājumus kopīgi, nevis tikai individuāli. Sākām iesaistīt savus darbiniekus kompānijas darbā un attīstībā.
Esam uzlabojuši pārdošanas nodaļu struktūru, vairāk fokusējoties uz klientu vajadzībām. Esam sadalījuši darbiniekus tajos, kas pelna, un tajos, kas palīdz tiem, kuri pelna. Viena budžeta vietā mums tagad ir 44 dažādu budžetu turētāji. Un mēs esam noformulējuši kompānijas misiju, kas ļauj koncentrēties uz to, ko darām. Esam sasnieguši pusaudža gadu posmu.
Rezultāts ir stabila uzņēmuma darbība, atgriešanās pie izaugsmes un skaidrs nākotnes redzējums: 2019. gadā pirmo reizi vēsturē spējām pārdot 1 miljonu riepu, bet tuvākajā nākotnē plānojam sasniegt ne tikai 100 miljonu eiro lielu apgrozījumu, bet arī uzplaukuma posmu.
Svarīgi piebilst, ka pārmaiņas notika arī manī pašā. Šī terapija man kā uzņēmējam palīdzēja citādi paskatīties uz vadītāja lomu. Es sāku izturēties saudzīgāk pret darbiniekiem un vairāk fokusēties uz cilvēkiem vispār. Uzlabojās komunikācija ar ģimeni un tuviniekiem. Esmu atteicies no kaitīgiem ieradumiem un to vietā ieviesis citus– veselīgus. Dzīves kvalitāte kopumā ir daudzkārt uzlabojusies, jo es gūstu nesalīdzināmi lielāku prieku no visa, ko daru, turklāt sāk
piepildīties arī mans vairāk nekā divas desmitgades senais sapnis pakāpeniski nodot CEO pienākumus citiem. Tāpēc varu apgalvot, ka šī grāmata* un Adizes metodoloģija kopumā maina ne tikai uzņēmumus, bet arī cilvēkus. Jo vērtības ir ne tikai uzņēmuma, bet arī sabiedrības, valsts un ģimenes pamatā. Visiem lasītājiem novēlu, lai šī grāmata ir palīgs jūsu biznesā un visās pārējās dzīves jomās. Ir vērts ieklausīties cilvēkos, kuri gadiem ilgi pētījuši uzņēmumu dzīves ciklu un veiksmīgas attīstības principus. Novēlu jums ieviest cieņas un uzticēšanās aspektus arī savā kompānijā un padarīt vēlmi mainīties par ieradumu. Bet vissvarīgākais – gūstiet prieku no tā, ko darāt!
Priekšvārda autors: Jevgēnijs Kopilkovs, SIA Latakko dibinātājs, īpašnieks un vadītājs,
Adizes Institute Worldwide balvas “The Pursuite of Prime 2019” laureāts
P.S. Šis raksts ir priekšvārds izdevumam latviešu valodā “Tiecoties pēc Uzplaukuma” (Dr.I.K.Adizesa grāmata “The Pursuit of Prime”).
