
Vadītāji, līderi un uzņēmēji gūst panākumus ar savām organizācijām, veido izaugsmi.
Taču ar laiku parādās šaubas un bažas – vai augam pietiekami ātri, vai tiekam galā ar apstākļiem, vai komanda ir gana saliedēta, vai joprojām gūstam panākumus?
Adizes metodoloģija ir pārbaudīta praksē gadu desmitiem. Tā ik gadu palīdz simtiem uzņēmumu atgriezties uz panākumu takas un tūkstošiem organizācijām uz tās palikt.
Apgūstiet prasmīgu organizāciju attīstību pēc Adizes un vairojiet savus panākumus, izaugsmi un ilgtspējību!

Saprotiet organizāciju izaugsmes anomālijas, kādā brieduma stadijā atrodas tavs uzņēmums, kāpēc neizdodas gūt panākumus
Uzziniet, kāpēc neizdodas sastrādāties, kā lūzt komandas, vai tavs vadības stils ir atbilstošs un vai organizācijai ir vajadzīgi tik atšķirīgi cilvēki.
Apgūstiet, kāpēc neizvairīties no konflikta, kāda organizācijas kultūra apēdīs tavu stratēģiju brokastīs un ko darīt ar nepareizu uzņēmuma struktūru.
Atrodiet risinājumu nepareiziem panākumu avotiem, sliktai lēmumu īstenošanai, vājai atbildībai par problēmām un nepiedodami lēnām pārmaiņām.
Kāpēc piedalīties
Dalībnieki gūs ieskatu, kā veiksmīgi vadīt pārmaiņas publiskajā, privātajā un valdības sektorā, un kļūs par pārmaiņu līderiem, apvienojot koncepcijas, kas pozitīvā veidā ietekmēs viņu organizācijas, kopienas un personīgo dzīvi.
>50 grupas
esam vadījuši pēdējo 3 gadu laikā,
tai skaitā latviešu valodā
>30 valstu
dalībnieki, apliecinot,
cik universāla ir pieeja
>500 dalībnieki
beidzot šo kursu, ieguva
nenovērtējamas prasmes un kontaktus
Saturs
Prasmīgi vadiet savus cilvēkus 1. sesija - otrdienā 13:00-16:00
Vadības lomas, stili un komandas
- Mūs saved kopā un šķir vienas un tās pašas īpašības
- Kādas komandas strādās un kādas nē?
- Stilu konflikts ir neizbēgams, vai tas būs konstruktīvs?
- Kā noteikt cilvēkus un pielāgot tiem argumentus?
Prasmīga disciplīnas veidošana 3. sesija - otrdienā 13:00-16:00
Individuāls darbs ar izpildes kontroli
- Vienkārši soļi darbā ar atpalikušajiem
- Kā kontrolēt un sniegt atsauksmes atšķirīgus stilus?
- Piekāpties vai uzspiest?
- Uzlabojumu izvilkšana un attīstības motivācija
Prasmīga attīstības vadība klātienē - otrdienā 9:00-12:00
Pastāvīgu pārmaiņu vadība
-
- Prioritāšu noteikšana un izvērtēšana
- Resursu un talantu izdalīšana pārmaiņām
- Iesaistīšana un profesionāla izaugsme
- Attīstības ieaudzināšana un paātrināšana
Prasmīga problēmu risināšana 2. sesija - ceturtdienā 13:00-16:00
Lēmumu pieņemšanas sapulces
- Risināšanas etapi – kā ir, ko gribam, ko un kurš izdarīs
- Lēmuma pieņemšanas soļi – uzkrāt, apspriest, pielāgot
- Konfliktu izmantošana un vadība
- Kā panākt pieņemto lēmumu izpildi?
Prasmīga struktūrvienības vadība 4. sesija - ceturtdienā 13:00-16:00
Organizācijas līmeņa disciplīna
- Rezultativitāte un efektivitāte ilgtermiņā un īstermiņā
- Pareizo mērķu izvirzīšana, ambīcijas un atsekošana
- Darbs ar novirzēm – disciplīna, korekcijas
- Statusa kontroles sapulces – iknedēļas un/vai ikdienas
Prasmīga zināšanu pielietošana klātienē - otrdienā 13:00-17:00
Prasmju noturēšana un attīstība
- Apgūtā pielietošana reālā dzīvē
- Prasmju izmantošanas plānošana
- Apgūtā pielāgošana īstenībai
- Realizācijas paņēmieni un varianti
Dalībnieku atsauksmes
- Vidējā līmeņa vadītāji, lai rezultatīvi mijiedarbotos ar citiem vadītājiem un maksimāli efektīvi, kā līderi, izmantotu pieejamos resursus, nevis pārsvarā darītu pašiem;
- Speciālisti un strādnieki, lai efektīvi mijiedarbotos komandā ar vadītājiem un kolēģiem, lai attīstītu sevī līderu prasmes un proaktīvi palīdzēt organizācijai augt;
- Personāla vadītāji un speciālisti, lai iegūtu materiālus savām vadītāju attīstības programmām un prasmes personālvadības pārmaiņu īstenošanai organizācijās;
- Augstākā līmeņa vadītāji, lai apgūtu kāpēc un kas viņu gadiem ilgā pārmaiņu pieredzē izdevās un kā uzbūvēt organizāciju, kurā pārmaiņas būs dabisks process;
- Attīstības nodaļu un projektu vadītāji, lai ne tikai īstenotu savas pārmaiņu iniciatīvas, bet arī organiski un efektīvi iesaistīt tajā pārējo organizāciju.
Kurss sastāv no 5 meistarklasēm-darbnīcām, kas tiks organizētas pēc vienotā modeļa un kopā aizņems ap 8 stundām patstāvīga laika un 18 stundām darba laikā. Katra no četrām tiešsaistes darbnīcām ir organizēta no šādām aktivitātēm:
- Patstāvīga metodoloģijas apgūšana no video lekcijām ar iespēju izdrukāt slaidus – līdz 1 stundai
- Sesija* grupā līdz 20 cilvēkiem – tiešsaistē 3 stundas, klātienē pilnu dienu
- Jautājumi un atbildes par metodoloģijas izpratni 20-30min
- Iesildīšanās uzdevums ar risināšanu grupās – 30-40min
- Darbs grupās pielietojot metodoloģiju biznesa keisā un/vai lomu spēles – 20min (klātienē atkārtoti)
- Grupu prezentācijas, diskusijas un kopsavilkumi 50-70min (klātienē atkārtoti)
- Kopsavilkums, secinājumi, jautājumi un atbildes 30-60min
- Patstāvīgi individuālie secinājumi, pielietošanas plāni – līdz 15min
*sesijas notiks divas otrdienas un ceturtdienas no 13:00 līdz 16:00 tiešsaistē un beigās pilnu otrdienu klātienē 9:00-17:00
Meistarklašu-darbnīcu sesijās uzsvars ir uz praktisku pielietošanu, rezultātu analīzi un novērtēšanu, tādējādi gan veicinot dalībnieku pieredzes apmaiņu, gan padziļinot iegūstamo prasmju un zināšanu līmeni.
Kursa treneri
Adizes institūta eksperti, kas ikdienā ievieš labākas vadības metodes uzņēmumos, organizācijās un personībās.



Atsauksmes par Adizes metodoloģiju
Investīcijas prasmīgā organizāciju attīstība
Ekskluzīvajā prasmīgas organizāciju attīstības investīciju paketē ietilpst:
- Ekskluzīva dalība pieredzējušo vadītāju grupā līdz 20 cilvēkiem
-
Piekļuve mācību platformai ar materiāliem, uzdevumiem un pieredzes apmaiņu jebkurā vietā un laikā
-
Sešas koncentrētas meistarklases zināšanu padziļināšanai līderības ekspertu vadībā
-
Viena no visiedarbīgākajām paātrināto pārmaiņu vadības metodoloģijām
- Individuālā konsultācija ar Adizes ekspertu par jūsu praktiskajiem attīstības izaicinājumiem kursa noslēgumā



