PRASMĪGA ORGANIZĀCIJU ATTĪSTĪBA AR ADIZES

Vadītāji un uzņēmēji gūst ar savām organizācijām panākumus, veido izaugsmi.

Taču ar laiku parādās šaubas un bažas – vai augam pietiekami ātri, vai tiekam galā ar apstākļiem, vai komanda ir gana saliedēta, vai joprojām gūstam panākumus?

Adizes praktiskā un gadu desmitiem pārbaudītā metodoloģija ik gadu palīdz simtiem uzņēmumu atgriezties uz panākumu takas un tūkstošiem organizācijām tur palikt.

Apgūstiet prasmīgu organizāciju pārmaiņu vadību pēc Adizes un vairojiet savus panākumus, izaugsmi un ilgtspējību!

Saprotiet organizāciju izaugsmes anomālijas, kādā brieduma stadijā atrodas tavs uzņēmums, kāpēc neizdodas gūt panākumus

Uzziniet, kāpēc neizdodas sastrādāties, kā lūzt komandas, vai tavs vadības stils ir atbilstošs un vai organizācijai ir vajadzīgi tik atšķirīgi cilvēki.

Apgūstiet, kāpēc neizvairīties no konflikta, kāda organizācijas kultūra apēdīs tavu stratēģiju brokastīs un ko darīt ar nepareizu uzņēmuma struktūru.

Atrodiet risinājumu nepareiziem panākumu avotiem, sliktai lēmumu īstenošanai, vājai atbildībai par problēmām un nepiedodami lēnām pārmaiņām.

Saturs

Prasmīgi vadiet savas organizācijas - 1. sesija - otrdienā 13:00-16:00

Organizācijas funkcijas un dzīvescikli

  • Efektivitātes vai rezultativitātes, ilgtermiņā vai īstermiņā?
  • Kā organizācijas aug, noveco un mirst? Kā no tā izvairīties?
  • Dzīvesciklam atbilstošā līderība, mērķi, struktūra un atlīdzība
  • Organizācijas paātrināšana ceļā uz Uzplaukumu

Prasmīgi vadiet savu korporatīvo kultūru - 3. sesija - otrdienā 13:00-16:00

Uzticēšanās un cieņas kultūra - konflikts?

  • Vai iespējama un kā, vai veido vēlamo atbildību un kā?
  • Veiksmīga sadarbība īstenībā ir konstruktīvs konflikts.
  • Konflikts daudz vieglāk varētu būt arī destruktīvs
  • Organizācijas strukturēšana atbilstoši mērķiem
  • Kādas kļūdas nepieļaut struktūras veidošanā

Prasmīgi vadiet savus cilvēkus - 2. sesija - ceturtdienā 13:00-16:00

Vadības stili un komandas

  • Mūs saved kopā un šķir vienas un tās pašas īpašības
  • Kādas komandas strādās un kādas nē
  • Stilu konflikts ir neizbēgams, vai tas būs konstruktīvs
  • Kā pārliecināt, deleģēt, kontrolēt un sniegt atsauksmes

Prasmīgi vadiet savas pārmaiņas - 4. sesija - ceturtdienā 13:00-16:00

Transformējošās pārmaiņas panākumiem

  • Panākumu formula – aisberga virsotnē vai zem ūdens
  • Kā atdzīvināt ierūsējošo izpildi ar apzinātāku lemšanu?
  • Ko nerisināt kopā un kā risināt konfliktiem pilnā komandā?
  • Sistematizējiet organizāciju vadību ar saviem cilvēkiem,
  • nevis esiet atkarīgi no dažiem ģēnijiem esošā modelī

Kāpēc piedalīties

Dalībnieki gūs ieskatu, kā veiksmīgi vadīt pārmaiņas publiskajā, privātajā un valdības sektorā, un kļūs par pārmaiņu līderiem, apvienojot koncepcijas, kas pozitīvā veidā ietekmēs viņu organizācijas, kopienas un personīgo dzīvi.

>10 grupas

esam vadījuši pēdējā pusgada laikā,
tai skaitā latviešu valodā

>20 valstu

dalībnieki, apliecinot,
cik universāla ir pieeja

>200 dalībnieki

beidzot šo kursu, ieguva
nenovērtējamas prasmes
un kontaktus 

Dalībnieku atsauksmes

  • Augstākā līmeņa vadītāji, lai apgūtu kāpēc un kas viņu gadiem ilgā pārmaiņu pieredzē izdevās un kā uzbūvēt organizāciju, kurā pārmaiņas būs dabisks process;
  • HR vadītāji un speciālisti, lai iegūtu materiālus savām vadītāju attīstības programmām un prasmes personālvadības pārmaiņu īstenošanai organizācijās;
  • Attīstības nodaļu un projektu vadītāji, lai ne tikai īstenotu savas pārmaiņu iniciatīvas, bet arī organiski un efektīvi iesaistīt tajā pārējo organizāciju;
  • Jebkura cita līmeņa vadītāji, lai rezultatīvi mijiedarbotos ar citiem vadītājiem un maksimāli efektīvi, kā līderi, izmantotu pieejamos resursus, nevis pārsvarā darītu pašiem;
  • Speciālisti un strādnieki, lai efektīvi mijiedarbotos komandā ar vadītājiem un kolēģiem, lai attīstītu sevī līderu prasmes un proaktīvi palīdzēt organizācijai augt.

Kurss sastāv no 4 meistarklasēm-darbnīcām, kas tiks organizētas pēc vienotā modeļa un aizņems līdz 4 stundām patstāvīga laika un 12 stundām darba laikā šādām aktivitātēm:

  1. Patstāvīga metodoloģijas apgūšana no video lekcijām – līdz 1 stundai
  2. Tiešsaistes sesija* grupā līdz 20 cilvēkiem – 3 stundas
    1. Jautājumi un atbildes par metodoloģijas izpratni 20-30min
    2. Iesildīšanās uzdevums ar risināšanu grupās – 30-40min
    3. Darbs grupās pielietojot metodoloģiju biznesa keisā** – 20min
    4. Grupu prezentācijas, diskusijas un kopsavilkumi 50-70min
    5. Kopsavilkums, secinājumi, jautājumi un atbildes 30-60min
  3. Patstāvīgi individuālie secinājumi, pielietošanas plāni – līdz 15min

*sesijas notiks divas otrdienas un ceturtdienas no 13:00 līdz 16:00
**keiss uz visu kursu būs viens, tātad tikai viens lasāmais darbs

Meistarklašu-darbnīcu sesiju mērķis un uzsvars ir uz pielietošanu, tās analīzi un novērtēšanu, ne tikai veicinot dalībnieku pieredzes apmaiņu, bet arī padziļinot iegūstamo prasmju un zināšanu līmeni.

Kursa treneri

Adizes institūta eksperti, kas ikdienā nodrošina pārmaiņas uzņēmumos, organizācijās un personībās.

Vladimirs Kuzmins

Sertificēts Adizes Partneris

Skatīt LinkedIn profilu

Ļena Ovsjaņņikova

Sertificēta Adizes Partnere

Skatīt LinkedIn profilu

Lelde Bērziņa

Kvalificēta Adizes trenere

Skatīt LinkedIn profilu

Atsauksmes par Adizes metodoloģiju

Investīcijas prasmīgā organizāciju attīstība

Ekskluzīvajā pārmaiņu vadības investīciju paketē ietilpst:

  • Ekskluzīva dalība pieredzējušo vadītāju grupā līdz 20 cilvēkiem
  • Piekļuve mācību platformai ar materiāliem, uzdevumiem un pieredzes apmaiņu jebkurā vietā un laikā

  • Četras koncentrētas meistarklases zināšanu padziļināšanai pārmaiņu ekspertu vadībā

  • Viena no visiedarbīgākajām paātrināto pārmaiņu vadības metodoloģijām

  • Individuālā konsultācija ar Adizes ekspertu par jūsu pārmaiņu izaicinājumiem kursa noslēgumā

Maksa  484€

Vienam dalībniekam:
484€ (iesk.PVN)
4 stundas personīga laika
12 stundas darba laika